书接前文，pm升到partner level后，打算再接再厉，把clubhouse推向全宇宙。
之前一个房间参考微信设置只能容纳500人，pm说500人太少了，应该能容纳5亿人。
dev一时间不知如何回应，只能拉出了张小龙：做产品不是要节制么。
pm：做产品没有一成不变的方法论，每个产品我们都要追问自己几个问题：你这个产品的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪？如何保证闭环？你比别人的亮点在哪优势在哪？你的思考和沉淀又是什么？你的独特价值在哪？(*)
dev：独特价值在哪？
pm：我们能容纳5亿人在一个房间，地球村我都嫌路远，我称之为地球房。
dev：可是我的技术能力可能实现不了这么高难度的服务，认真再想了下，以我的技术能力还是去掉可能二字。
pm：好，那就5000人吧，我已经让步了5个数量级了，可不能再讨价划价了哦。另外，考虑到你的技术能力，给你10%的冗余范围，就是你分布式环境下计数不用做到丝毫无误，高并发下从4500一下跳到5500再阻止人加入也可以，4500时就阻止人加入也可以。
dev：你是不是一开始就只想要5000人的房间。
pm：你知道你为什么还是Senior SDE么？
dev：请指教
pm：这个功能deliver时，我跟你1：1
请问，如何完成这个功能，限制房间人数为5000人，超过5000人时自动阻止其余人加入。
*注: 此段子转自fenng